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Situa\u00e7\u00f5es excepcionais exigem medidas excepcionais. Muitos j\u00e1 disseram isso, com algumas varia\u00e7\u00f5es e aplicada a diversas situa\u00e7\u00f5es. Ocorre que agora, com a crise sanit\u00e1ria global \u2013 desafio imposto a toda a humanidade, nunca foi t\u00e3o precisa.<\/p>\n
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S\u00e3o desafios em todas as \u00e1reas do conhecimento, nas rela\u00e7\u00f5es humanas e, claro, no mercado \u2013 com empresas se reinventando para dar sustentabilidade aos seus neg\u00f3cios. Muitas tend\u00eancias est\u00e3o se consolidando com mais velocidade; o que exige in\u00e9dita e necess\u00e1ria rapidez na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n
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As micro, pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam desafios, mas tamb\u00e9m oportunidades. Elas podem, por exemplo ser mais \u00e1geis, por quest\u00f5es estruturais, na tomada de decis\u00f5es, ajustando seu neg\u00f3cio em termos de custos, marketing, infraestrutura etc Por outro lado, a gest\u00e3o pode se \u2018apegar\u2019 a situa\u00e7\u00f5es j\u00e1 consolidadas e n\u00e3o dar o passo decisivo \u2013 e no tempo certo \u2013 para a manuten\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel do neg\u00f3cio.<\/p>\n
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Quando dar esse passo? Essa \u00e9 \u2018a\u2019 pergunta. Se o neg\u00f3cio est\u00e1 bem, o gestor tem dificuldade para mudar, e isso \u00e9 perfeitamente compreens\u00edvel. Por\u00e9m, ser empreendedor exige avalia\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios futuros \u2013 e a possibilidade de corre\u00e7\u00e3o de rotas de maneira \u00e1gil e assertiva. Nesse aspecto, sim, as PMEs podem se posicionar mais rapidamente, e, assim, refor\u00e7ar sua posi\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n
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Atualizar, buscar conhecimento, avaliar cen\u00e1rios, ser flex\u00edvel, ter senso de urg\u00eancia, tudo isso faz parte da rotina dos empreendedores das PMEs, e foram potencializados neste momento. Ainda vamos ter muitas mudan\u00e7as de cen\u00e1rios nos pr\u00f3ximos meses relacionadas \u00e0 quest\u00e3o sanit\u00e1ria, com impactos diretos no mercado. Quem melhor \u2018decifrar\u2019 para onde vai seu mercado, quais as tend\u00eancias do segmento do seu neg\u00f3cio, vai, sem d\u00favida, sair na frente no momento p\u00f3s-crise.<\/p>\n
Compromisso<\/strong><\/em><\/p>\n De minha parte, vamos continuar comprometidos com a perenidade do nosso neg\u00f3cio, investindo em tecnologia, apresentando novas solu\u00e7\u00f5es e, sempre que necess\u00e1rio, revisando rotas. Tem sido esse o esp\u00edrito que nos leva a atuar h\u00e1 mais de tr\u00eas d\u00e9cadas no segmento de Gest\u00e3o Documental, atuando prioritariamente para atender empresas de grande porte nessa atividade que requer expertise<\/em> e senso de responsabilidade.<\/p>\n <\/p>\n Suely Dias dos Santos<\/p>\n CEO da T\u00e9cnica Gest\u00e3o Documental<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Situa\u00e7\u00f5es excepcionais exigem medidas excepcionais. Muitos j\u00e1 disseram isso, com algumas varia\u00e7\u00f5es e aplicada a diversas situa\u00e7\u00f5es. Ocorre que agora, com a crise sanit\u00e1ria global \u2013 desafio imposto a toda a humanidade, nunca foi t\u00e3o precisa. As micro, pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam desafios, mas tamb\u00e9m oportunidades. Elas podem, por exemplo ser mais \u00e1geis, por quest\u00f5es estruturais, na tomada de decis\u00f5es. Por outro lado, a gest\u00e3o pode se \u2018apegar\u2019 a situa\u00e7\u00f5es j\u00e1 consolidadas e n\u00e3o dar o passo decisivo \u2013 e no tempo certo \u2013 para a manuten\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel do neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-789","noticias","type-noticias","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n